アジャイル用語集【2026年版】スクラム・スプリント・カンバン・KPIを解説

短いサイクル（イテレーション）で継続的にソフトウェアを改善する開発手法の総称。ウォーターフォールに対するアンチテーゼとして生まれた。

アジャイル開発の代表的なフレームワーク。スプリントと呼ばれる2〜4週間の反復で価値を届ける。プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チームの3役割が基本。

スクラムにおける開発の反復サイクル。通常1〜4週間で区切り、スプリント終了時に動くプロダクトをリリースする。

開発すべき機能・改善・バグ修正を優先順に並べたリスト。プロダクトオーナーが管理・優先度付けを行う。

次のスプリントで完了させることを決めたタスクの一覧。チームがスプリント計画で選択し、具体的なタスクに分解する。

開発チームが毎日15分で行う同期ミーティング。「昨日やったこと・今日やること・障害」を共有する。スタンドアップミーティングとも呼ぶ。

スプリント終了後に「振り返り」を行う儀式。KPT（Keep・Problem・Try）形式で次のスプリントの改善点を定める。

チームがスプリントで完了できる作業量の指標。ストーリーポイントで計測し、スプリント計画の精度を高めるために使う。

タスクを「ToDo・In Progress・Done」のカラムで可視化するワークフロー管理手法。WIPリミット（同時進行数の制限）で流れを最適化する。

目標達成度を測る定量的な指標。「月間アクティブユーザー数」「不具合件数」など具体的な数値目標として設定する。

Googleが普及させた目標管理フレームワーク。「目標（O）」と「主要な結果（KR）」をセットで定め、四半期単位で進捗を確認する。

タスクの複雑さ・不確実性・作業量を相対的に見積もる単位。フィボナッチ数列（1・2・3・5・8・13）で表すチームが多い。

プロジェクトの作業を階層的に分解して一覧化した構造。ウォーターフォール型プロジェクトでもアジャイルでも計画立案に使われる。